任泽平丨全球股市遭遇“黑色星期一…
新华社北京5月23日电5月23日,任泽国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。
有些时候案例的分布呈现出正态分布,平丨这时取均值就可以作为锚定点。反观奥运会,全球则几乎违背了上述的每一条经验。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,股市有数据和证据的支撑。一个项目拖的时间越长,遭遇不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当时有一种说法,黑色说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,黑色区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
达坡却满不在乎,星期功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。庞大项目常常被认为是独一无二的,任泽但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
问题恰恰出在这里,平丨很多领导者在做出大决定的时候,平丨并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,全球该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:全球蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,股市除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,股市几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
在大多数情况下,遭遇大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,黑色有数据和证据的支撑。
摘要:星期为什么许多大项目,星期无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。外部视角看到整体、任泽看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
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